เป็นผู้นำยังไงไม่ให้โดดเดี่ยว แนวทางสร้างทีมเวิร์กง่ายๆ ที่ผู้บริหารต้องอ่าน

 

 

     ทุกวันนี้การทำงานเป็นทีมสำคัญมาก หากขาดความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จได้

     ทีมคือการผสมผสานของคนที่แตกต่างหลากหลาย ต่างที่มา ต่างความคิด ต่างพื้นเพความหลัง ต่างความสามารถ ฯลฯ 

      หัวหน้าทีมมีบทบาทสำคัญมากในการบริหารจัดการและใช้ประโยชน์จากความแตกต่างนั้น ทีมที่ประสบความสำเร็จคือทีมที่สามารถนำจุดแข็งที่แตกต่างกันมาผสมกันในสัดส่วนที่พอเหมาะ จนกลายเป็นทีมที่มีความแข็งแกรงแบบรอบด้าน

     วันนี้มี 3 แนวทางง่ายๆ ในการบริหารจัดการทีมมาฝาก

1. การบริหารจัดการตนเอง : ในฐานะผู้นำ หัวหน้าต้องรู้จักตัวเองเสียก่อนว่าจุดอ่อนจุดแข็งของตัวเองคืออะไร และวิเคราะห์ต่อไปด้วยว่าในทีมขาดคนประเภทใดบ้าง จากนั้นจึงสรรหาคนมาเสริมจุดอ่อนให้เหมาะสม เพื่อเพิ่มเติมความแข็งแกร่งให้กับทีมงาน

2. การบริหารจัดการสมาชิกในทีม : ผู้นำต้องตระหนักถึงความแตกต่างในความสามารถของคนในทีม รวมถึงนิสัยใจคอของแต่ละคนด้วย เพื่อที่จะได้มอบหมายแจกจ่ายงานได้อย่างถูกต้องเหมาะสมตามความสามารถ ซึ่งจะทำให้งานออกมามีประสิทธิภาพ ยิ่งไปกว่านั้นต้องรู้ว่าจะใช้วิธีการใดบริหารคนที่มีอุปนิสัยต่างกันให้ทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น

3. การบริหารจัดการงาน : ความคิดสร้างสรรค์ การวางแผน และการวางระบบและขั้นตอนในการงานให้ชัดเจน เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้าทีม เพราะนอกจากจะช่วยลดทอนความยุ่งเหยิงหรือความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้แล้ว ยังช่วยป้องกันโอกาสที่จะผิดใจกันได้อีกด้วย และเมื่อทุกอย่างชัดเจน การกล่าวโทษกันก็จะลดน้อยลง ผลลัพธ์ของงานก็ออกมาดี

     เพียงสามขั้นตอนแค่นี้ ก็ทำให้เราสามารถพาทีมไปถึงฝั่งฝันได้ไม่ยาก ลองดูครับ

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง