ในช่วงแรกๆ ของการเปิดร้าน ขายแทบไม่ได้ ขาดทุนเดือนละล้านบาท เพียงแค่ 6 เดือนปรับธุรกิจ เปลี่ยนขาดทุนเป็นกำไร เปิดสาขา 2 และขยายต่อเนื่อง ระยะเวลาเพียงปีเศษๆ ขยายสาขามากถึง 10 สาขา ปีกว่ากับธุรกิจที่เติบโตแบบก้าวกระโดด แต่วิกฤตโควิด-19 กลับกระชากธุรกิจลงมาให้กลับไปอยู่ตรงจุดเริ่มต้น สาขาทั้ง 10 ต้องปิดตัวลงทันที ปี 2564 ตั้งหลักได้กลับมาเติบโต 130 เปอร์เซ็นต์ ปี 2565 ขยายสาขาเพิ่มเป็น 15 สาขา พร้อมแตกไลน์โปรดักต์ใหม่ ถ้าอยู่ในสวนสนุก ประสบการณ์ที่เจอคงจะไม่ต่างจากรถไฟเหาะตีลังกา เพียง 4 ปีของ GENTLEWOMAN แบรนด์แฟชั่นที่โลดแล่นอยู่บนรันเวย์ธุรกิจ ที่ไม่เพียงพลิกฟื้นสถานการณ์ หากยังปลุกธุรกิจให้เติบโตกลายเป็นแบรนด์เสื้อผ้าแฟชั่นผู้หญิงที่เติบโตเป็นอันดับต้นๆ ของเมืองไทย เบื้องหลังของอุปสรรคขวากหนาม และความสำเร็จของ GENTLEWOMAN เป็นอย่างไร แพง-รยา วรรณภิญโญ Co-founder จากแบรนด์ GENTLEWOMAN มีคำตอบ...
- เมื่อช่างภาพฟรีแลนซ์ ลุกมาทำ Lai ไอติมบ้านบ้าน ที่ใช้วัตถุดิบพรีเมียมแต่ราคาดีต่อใจ
- Chubby Cheeks เนยทาปังชีสกรอบ แบรนด์แรกในไทย ที่ทำเนยให้แตกต่าง จนมัดใจลูกค้าได้อยู่หมัด
- T&B soaphouse ทำสบู่ให้เป็นงานศิลปะ งานเสริมที่กลายเป็นธุรกิจหลักรายได้งาม
- MAKER รักในสิ่งที่ทำทนายสาวยอมทิ้งรายได้งามเพื่อสร้างธุรกิจยิม The Kampung Too
- 8 ข้อต้องรู้ ทำ Pitch Deck อย่างไรให้ได้ใจนักลงทุน
- พรเทพ ถิรสุนทรากุล คาร์ ฟอร์ แคช ทางเลือกยามฉุกเฉิน สร้างโอกาสให้ธุรกิจ
- ทศรรห์ บุรีชนะ คิดจะทำคราวด์ฟันดิง ต้องมีระบบการเงินและ Business Model ที่ชัดเจน
- Warm Window Silom โฮสเทลที่ Open for Friendship สุดอบอุ่น ใจกลางกรุง
