​ทักษะเฉพาะตัวช่วยเจ้าของธุรกิจสำเร็จได้แบบไม่ต้องพึ่งโชค

by SME Thailand 11 พย. 2017
Text : กองบรรณาธิการ


     เมื่อเราทำธุรกิจ เราย่อมต้องการให้ธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่องใช่หรือไม่ ? คำถามนี้เหมือนเป็นคำถามที่ไม่น่าถาม แต่เชื่อหรือไม่ว่าบางคนอาจตอบว่า “ไม่” เพราะพวกเขามีความสุขกับธุรกิจในปัจจุบัน และไม่มีแรงจูงใจในการขยายธุรกิจต่อไป             



     

     ขณะเดียวกันบางคนอาจตอบว่า “ใช่” แต่เขาอาจจะยังขาดประสบการณ์และเครื่องมือที่จะทำให้เป้าหมายประสบความสำเร็จ ซึ่งแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงทักษะของตัวเองให้สามารถบริหารธุรกิจได้เต็มประสิทธิภาพ รวมถึงทักษะเฉพาะตัวที่ผู้ประกอบการทุกคนควรมีก็คือ
         

1. พร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ 
               
     มีคนเพียงไม่กี่คนที่อ่านหนังสือหลังจากเรียนจบมหาวิทยาลัย แต่เมื่อหาข้อมูลดูแล้วจะพบว่าคนกลุ่มนี้เป็นคนที่ประสบความสำเร็จเพราะอ่านหนังสืออยู่ตลอดเวลา และพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ  ทักษะนี้เป็นสิ่งจำเป็นของผู้ประกอบการและ CEO ที่จะต้องเรียนรู้และพร้อมปรับตัวเข้ากับสิ่งใหม่เพื่อนำพาธุรกิจให้ก้าวหน้าต่อไป รวมถึงเมื่อเราขาดความรู้ในเรื่องไหนก็ต้องพยายามเติมเต็มตัวเอง ไม่ใช่ทำตัวเหมือนน้ำเต็มแก้วซึ่งไม่พร้อมรับหรือเรียนรู้อะไรเลย
           

2. มีวิสัยทัศน์
               

     หน้าที่ของผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจ คือการกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กร เช่น เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว ภายใน 3-5 ปี ต่อจากนี้จะเป็นอย่างไร รวมถึงการมองภาพในอนาคตของผู้บริหารและสมาชิกภายในองค์กรว่าจะเป็นอย่างไร จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ๆ ด้วยกลยุทธ์หรือเทคโนโลยีใด จะมีการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรภายใน 12 เดือนข้างหน้าหรือไม่ ซึ่งถ้าเราไม่สามารถกำหนดเรื่องราวเหล่านี้ได้ เรือของเราย่อมไม่สามารถแล่นฝ่าสมรภูมิทางธุรกิจไปจนถึงเป้าหมายได้
           

3. เก่งการวางกลยุทธ์
               
     ในฐานะผู้บริหารและเจ้าของธุรกิจ เราต้องสร้างกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ เพื่อผลักดันให้วิสัยทัศน์เป็นจริงให้ได้ ซึ่งไม่จำเป็นที่เราต้องมีความรู้ในทุกๆ ด้าน เพียงแค่ต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน การอนุมัติงาน และปล่อยให้พนักงานที่มีความชำนาญลงมือทำ เช่น กำหนดเป้าหมาย ยอดขาย วิเคราะห์ต่อยอดการตลาด เป็นต้น บางครั้งความชำนาญของเราอาจไม่เพียงพอ ก็มีความจำเป็นต้องมีที่ปรึกษาทางธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง เพื่อขอคำแนะนำและช่วยให้ความเห็นในเรื่องที่สำคัญ เพื่อให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างถูกต้องตามวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ที่วางเอาไว้  
           

4. ดูแลเงินได้

     อีกหน้าที่อันแสนสำคัญของผู้บริหารก็คือ ต้องมั่นใจว่ายอดเงินจะไม่ติดลบและมีเงินเหลือเพียงพอที่จะเป็นค่าใช้จ่ายทุกเดือน ฟังดูอาจเป็นเรื่องง่าย แต่ผู้ประกอบการจำนวนมากไม่สามารถรับมือกับการบริหารจัดการด้านการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพจนธุรกิจต้องล้มหายตายจากไป สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีเจ้าหน้าที่การเงินหรือพนักงานบัญชีคอยดูแล ผู้บริหารเองก็จำเป็นต้องตรวจสอบยอดเงินและค่าใช้จ่ายอย่างละเอียดรอบคอบอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง เพราะถ้าพลาดขึ้นละก็ บอกได้คำเดียวเลยว่า “พัง” แน่นอน 


www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

                
B11

Related Articles

​ศัลยกรรมธุรกิจ จากโชห่วยสู่มินิมาร์ทเฟอร์นิเจอร์

จากร้านเฟอร์นิเจอร์ของครอบครัวที่ค้าขายมานานกว่า 13 ปี เมื่อทายาทรับช่วงต่อจึงคิดจะปรับปรุงจากรูปแบบร้านโชห่วยเฟอร์นิเจอร์ ให้กลายมาเป็นมินิมาร์ทเฟอ..

by SME Thailand| 17 พย. 2017

​Dose Espresso ยิ่งคู่แข่งมาก ยิ่งมีโอกาสมาก

ร้านกาแฟที่มีความโดดเด่นด้วยสไตล์ของร้านอาหารหรูในจังหวัดอุดรธานี ที่กลายเป็นอีกหนึ่งจุด Check Piont ที่ผู้มาเยือนต้องแวะมาลิ้มลอง

by SME Thailand.| 16 พย. 2017

​ธุรกิจอาหารยุค 4.0 ปรับเปลี่ยนอย่างไรให้ตรงใจผู้บริโภค

อุตสาหกรรมอาหารมีการปรับเปลี่ยนมาอย่างต่อเนื่อง และในยุคนี้เป็นยุคที่ดิจิทัลเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวัน มารถนำมาพัฒนาผลิตภัณฑ์กระบวนการขั้นตอนในการ..

by SME Thailand.| 16 พย. 2017